玉柴物流集团召开年终专题培训暨总结表彰大会

1月25日，玉柴物流集团召开年终专题培训暨总结表彰大会，对2021年度经营工作进行总结、对2022年重点工作进行布置，并对年度经营工作业绩突出的优秀单位及全员营销先进个人进行表彰。

会议首先开展了廉洁警示教育，全体人员观看了领导干部家风不正典型案件警示录专题片第二集《家教不严 伤亲害己》和第三集《家风不正 必有灾殃》，给广大党员干部敲响了“身教重于言传”的警钟。随后，各负责人对公司安全生产工作、人力资源工作、审计及管理与党群线工作进行了培训与汇报。

会上，玉柴物流集团总经理温志雄作题为《转型攻坚生死之战》的报告，对2021年经营业绩进行回顾，并对2022年重点工作进行了布置。2021年，玉柴物流集团激活体制机制，通过体制赋能、规范运作、精益管理、资产盘活进一步夯实基础、加快企业转型发展，超额完成玉柴集团下达的年度目标任务。2021年，玉柴物流集团完成玉柴集团年度考核不含税收入目标103%，同比增长30%；完成玉柴集团年度考核净利润目标130%，同比增长32%。

对于2022年重点工作，会议从持续深化改革、重大专项计划、重大投资计划、重大资产盘活计划四个方面对2022年工作进行了部署，要求全体人员按照“十四五”战略规划稳步推进2022年重点工作，以坚韧不拔的决心和毅力决胜2022年度目标任务。

随后，玉柴物流集团党委书记、董事长陈德坚以《保生存 开新局 续辉煌》发表了讲话。讲话指出，企业的发展离不开各单位的帮助和员工的努力付出，感谢玉柴集团领导和各部门的关心和支持，感谢玉柴物流集团全体干部、员工在严峻市场环境下的努力奋斗、艰苦付出和做出的成效。对于十四五的规划要求，会议强调全体员工要以“国企优势、品牌优势、资金优势、渠道优势、团队优势”五大优势和“玉柴信心、实力信心、模式信心、专业信心、服务信心”五大信心拓展思维，寻求企业多方面发展，拓宽经营道路，为玉柴物流集团打造百亿企业的目标添砖加瓦。

会议要求全体员工要切实践行玉柴集团“三种文化”“行事准则”文化理念，保持狼性精神和钢军斗志，强化事业心和责任感，保持认真主动负责的奋斗精神，在新形势下把握历史机遇、担当历史使命、做出历史贡献，为玉柴、为公司、为团队、为自己奋斗，致力玉柴物流集团成为玉柴集团规模与高质量发展的典范、区域及当地经济的贡献者、行业标杆者与示范区。

会议还传达了玉柴集团董事长李汉阳、总经理申光的工作要求，指出2022年玉柴物流集团经营指标要保持两位数增长，全面推进精益管理和精益制造，对标一流企业，提高水平，加快发展，并以知耻后勇、时不待我、舍我其谁、事在人为的精神状态投入到生产经营工作中。

会议最后，玉柴物流集团副总经理李达鑫宣读了2021年经营业绩突出单位及全员营销先进个人的表彰决定，并现场对先进单位及个人进行表彰。