步履不停，迎难而上，玉柴物流集团各单位召开生产经营工作部署会

玉柴物流集团目前正处于全力冲刺上半年经营目标的关键时刻，各单位时刻保持危机感，为了让各层级员工以最大的精力和最好的状态投入到公司生产经营中，6月10日，玉柴物流集团乘用车板块、商用车板块、桂东南大区纷纷利用周末召开5月经营分析会，研究部署生产经营情况。

乘用车板块

6月10日，玉柴物流集团乘用车板块各子公司负责人利用周末时间线上召开板块2023年5月经营分析会。

会议从乘用车板块各子公司在区域市场的销售排名、营业收入达成、利润达成、售后业务运营指标、整车和配件库存情况以及资金使用情况等方面入手，对比各子公司在经营上存在的差距，查找问题，分析原因，落实解决方案。同时从各子公司的市场关键指标、销售结构、毛利情况、售后产值结构、客户满意度数据、汽车用品开展情况及人均效能等方面对优秀单位进行表彰，对落后单位进行鞭策。

会议提出各负责人要注重对数据的分析，用数据指导经营开展的方向。会议还强调了使用IT系统开展业务工作的重要性，以及财务管理上关注“细分单元体”的重要作用，力求运用不同的手段促进公司的管理和发展。

商用车板块

面对变化无常的市场环境以及日益严峻的竞争态势，玉柴物流集团商用车板块在转型中积极探索，持续深耕市场。为深刻剖析当下经营现状，力争上半年扭亏减亏，6月10日，玉柴物流集团商用车板块召开2023年1月-5月经营分析会议。

会议汇报了商用车板块2023年1月-5月各大区的商用车销售情况，商用车1月-5月销量同比增长5%，其中东风柳汽品牌销量同比增长48%。会议对二手车业务、保险统筹方案、贷后管理工作、五塘园区规划及招商情况进行详细阐述。会议指出，当下的市场表现远不及预期，预测未来三季度的状况亦不容乐观，要求公司全体上下狠拼市场，各大区要时刻清晰自身的盈亏情况，并将目标项层层分解，落实至每一位员工，各负责人一定要清晰每日的销量与盈亏数据。

商用车板块将持之以恒地发扬拼搏奋斗的精神，立足经营之本，践行精益管理，以实现扭亏减亏、打赢上半年的生存保卫战。

桂东南大区

为全面总结桂东南大区5月经营情况和部署6月生产经营工作，6月10日，玉柴物流集团桂东南大区召开5月经营分析会。

会上，财务负责人对5月份的总体经营情况进行了分析和总结，整车销售业务、商贸物流、维修服务站、融资贷前贷后负责人分别对月度的经营情况、存在问题、所需支持以及为确保完成目标任务的措施进行了汇报。

会议强调各部门要通力合作，全面提升业务能力，将任务目标分解，除了整车销售，其他的新车、二手车等业务工作也要全面做好；安全工作为重中之重，各部门要注意办公场所安全用电、生产车间设备安全及高温天气的防范措施，不断增强安全生产意识，提高网格5S管理。