增强紧迫感合力攻坚，玉柴物流集团各单位纷纷召开5月经营分析会

面对严峻的形式挑战，玉柴物流集团各单位都开启了忙碌模式，争分夺秒抓经营。近日，南宁通海、北部湾大区、桂西大区、广东大区纷纷利用下班时间召开5月经营分析会，传达公司当前经营形势，理清工作思路，安排部署今后的工作，确保完成全年生产经营任务。

南宁通海

为做好5月经营工作总结，部署6月工作，明确下一步的重点工作和计划，近日，南宁通海通过线上、线下同步召开5月经营分析会。

会议通报了南宁通海2023年1月-5月的整体经营完成情况，并对重卡市场、竞争对手、二手车等方面做了重点分析。与会人员汇报了5月工作的完成情况及下一步工作计划。在自由沟通交流环节，大家提出了目前存在的问题，并现场沟通协调解决，不能现场解决的，落实责任人后续跟踪处理。会议强调与会人员均需对自己的工作计划做量化处理，贯彻落实“日事日清、周事周结”的工作机制，并严格遵守玉柴物流集团“三大纪律”工作要求。

北部湾大区

为精简会议时间，提升会议效率，确保北部湾大区管理层人员能以最大的精力和最好的状态投入到公司生产经营当中，6月13日，北部湾大区管理层利用下班时间召开板块2023年5月经营分析会。

会议从各板块在区域市场的销售排名、营业收入达成、利润达成、售后业务运营指标、整车和配件库存情况以及资金使用情况等方面入手，着力解决板块目前存在的问题。同时就板块的市场关键指标、销售结构与毛利情况、售后产值结构、开展情况及人均效能等方面的精益管理数，对财务、商贸物流业务和商用车业务相关人员进行表彰。

会议强调实行应收、库存周例会常态化，各个项目要在周例会上进行复盘，及时发现存在的问题，实现精益化管理；商用车业务人员要加大客户开发与维系力度，分析研判市场行情，在逆势中加大销量；商贸物流粮食组要专注提升收益率，充分运营第二小组业务，加快业务发展的步伐。

除此之外，桂西大区、广东大区也分别召开5月经营分析会，共同探讨提升生产经营举措。