明现状、强措施、提质效，玉柴物流集团召开中期经营工作总结会

7月22日，玉柴物流集团召开中期经营工作总结会。会议全面总结公司上半年经营工作，深入分析企业面临的形势，认真剖析经营工作存在的差距、短板和不足，安排部署了下半年重点工作。玉柴集团总经理申光参加会议。

会上，玉柴物流集团总经理温志雄从上半年经营情况、各板块细化具体措施及行业发展趋势等方面，对上半年的整体工作做了详细剖析，并运用“聚焦”“下沉”两个关键词对如何做好下半年的工作、努力圆满完成年度目标任务做了具体安排。

玉柴物流集团党委书记、董事长陈德坚作了题为“化危为机、重回正轨”的专题报告。报告对玉柴物流集团的现状及希望点进行了阐述，指出了公司存在的问题。

对于下半年的工作，报告提出了以下要求：一是开展系列危机自救举措。通过细分经营体、开展全面全员全过程风险控制、持续进行业务专业化团队建设与优化分流工作，确保公司减亏扭亏工作取得实质性进展。二是对系统进行改进及优化。对业务架构和组织架构调整优化，建立企管工作机制、高效运营管理机制、业务风险管控机制及专业化、职业化人才团队招录培训和绩效评定机制，全面提升员工的业务能力及水平。三是对作风、风控合规、高效运营、财务专项、业务专项进行全面整顿，确保各项工作和业务重回正轨。

申光在讲话中指出了玉柴物流集团目前存在的不足，希望玉柴物流集团在后续的工作中做到：一是知耻后勇、整改有道。通过直面各项不足，细化优化强化各项工作环节，确保整改工作取得扎实成效，二是危机自救、敢于创新。危机自救关键在于人，员工要踏踏实实把事情做到位，同时要敢于创新，改变思维方法、改变工作作风，用创造力为企业实现更高价值。三是加强学习、善于学习。干部及员工要有本领不够的危机感，以时不我待的精神一刻不停地增强学习。

最后，申光强调，玉柴物流集团的重振要靠所有人的努力，希望所有员工既要志存高远、仰望星空，又要脚踏实地、稳中有进，直面不足、找准方向、励志拼搏，力争在下半年打个“翻身仗”。