整顿受控、真抓实干、重回正轨，玉柴物流集团召开8月经营分析会

9月11日，玉柴物流集团召开8月经营分析会。会议盘点分析了公司主要经营指标完成情况、重点工作落实情况、工作亮点以及下一步工作措施等，查找存在问题，分析当前形势，对四季度生产经营工作进行部署，推动各项重点工作加力提速。玉柴集团总经理申光参加会议。

会议首先由玉柴物流集团首席业务运营高级总监宋立群汇报了商贸物流业务风险管控体系及运营体系的建设情况，同时对项目管理过程及强化管理思路进行了梳理。

玉柴物流集团总经理温志雄对公司1-8月的含税营业收入、净利润等经营情况及各板块的详细情况进行了总结汇报，分析了公司近两年转型的得与失，同时围绕公司专项整顿治理、业务重整情况、提高生存能力展开介绍。

随后，玉柴物流集团党委书记、董事长陈德坚以《整顿受控、危机自救、持续发展》为题作了报告。报告介绍了公司当前工作重点、持续发展思路、当前存在的希望点及后续经营目标和重点工作。

报告要求：一是公司9月及后续要以稳定团队、危机自救、减亏扭亏筑底为工作中心，开展各板块业务重构、公司组织架构重整、推动公司高质量持续发展、构建公司业务核心竞争力等工作，筑牢公司基底。二是在目前极端市场环境压力下，公司仍有许多单位实现逆境突破，达成盈利、同比增长、订单增长等。三是公司四季度要落实作战机制，确保亏损业务实现减亏扭亏，稳步推进重点工作与整顿工作，盘整现有业务打造核心竞争力，完善风控管理体制，确保2024年公司业务重回正轨。

申光在讲话中指出，从本次会议中他感受到玉柴物流集团业务逐步上道、逐步规范化，对玉柴物流集团班子带领团队坚韧不拔、迎难而上的精神风貌给予肯定和鼓励，并坚定后续发展信心。

对于下一步的工作，申光要求：一是要进一步加强公司风控体系建设，确保公司业务在不触碰红线的情况下稳定发展，对于已发生的反面案例，要加强警示教育与总结反思，做到“亡羊补牢，为时不晚”。二是要树立“强实干、重实效、抓落实”的工作作风，切实提高工作效率，贯彻“简单、高效、出活”的行事准则。三是管理干部、骨干人才要树立个人觉悟，加强对专业知识的学习、深化对当前国内外经营形势的认识，同时紧抓外部对标活动开展，逐步实现公司经营质量的螺旋式上升。四是要加强党风廉政建设，管理干部及党员廉洁自律，慎独慎微慎言慎行，构建风清气正的良好工作氛围。

最后，申光强调，玉柴物流集团全体员工在极端恶劣的经营环境下，更要具备拼搏精神与奋斗精神，秉承事在人为的气势与决心，在公司高质量发展的道路上稳步前进。