古堂生勉励玉柴物流集团系统架构管理体系 打造核心竞争力

7月14日，玉柴物流集团举办2018年中期表彰大会，深入总结2018年上半年工作，表彰上半年工作中突出单位和个人，做好下半年工作部署，确保公司年度经营目标的顺利实现。集团公司总裁古堂生在会上勉励玉柴物流集团系统架构管理体系，夯实基础，构建核心竞争力，抓住玉柴集团上划自治区直属管理的良好契机开疆拓土。

会议对玉柴物流集团2018年上半年的经营情况做了总结汇报。2018年上半年，玉柴物流集团延续过去两年快速发展的良好势头，在没有集团内部资源可依托的情况下，自力更生拼抢市场，取得时间过半、任务目标达成过半，营业收入及利润双增长的业绩：2018年上半年，玉柴物流集团累计实现营业收入15.17亿元，完成年度绩效任务目标的58%，同比增长8%；利润收入达成年度绩效任务目标的87%，同比增长7%。 

    古堂生充分肯定了玉柴物流集团上半年所取得的业绩，同时，他期望玉柴物流集团领导团队，以高度的危机意识，做好竞争对手随时反扑的应对准备，并深入思考后续发展之路，突破原有格局，抓住行业发展方向，构建核心竞争力，打破发展瓶颈。他对玉柴物流集团核心竞争力构建的基本方向表示认同，提出在落实各项举措发展竞争力的同时，玉柴物流集团也要抓住“两个弱项”、“两点要求”推进工作开展。要求管理干部要意识到管理基础薄弱的缺陷，理清管理需求，根据公司的发展规划做好系统管理架构，搭建现代化信息系统，使资源配置跟上公司发展节奏，夯实管理基础，筑牢管理框架，提高内部运转效率，使管理助推生产经营。

    古堂生对职能部门提出，要处理好历史遗留问题，清理不良资产，减轻企业负担，将玉柴物流集团构建成为一个能自我消化、自我完善的经济实体。同时党建及企业文化建设工作也不能放松，并要紧紧抓住两个核心——做好战略规划及执行，解决出路问题；做好团队建设及人才培养，解决战斗力问题。全员上下要拧成一股绳，永葆激情、行动一致，要吃得了苦，受得了累，耐得住寂寞，要将激情作为干部考核的第一标准。  

在玉柴集团上划自治区直属管理的良好契机之下，玉柴集团将能获得更多的资金支持、更为灵活的管理体制与机制，将由原来控制风险的收缩策略调整为发展扩张策略。古堂生期望玉柴物流集团牢牢把握机遇，想方设法扩充市场与规模，拼出一片新天地。

    会议对2018年上半年表现突出的单位和个人进行了表彰，古堂生及相关领导分别为获奖单位和个人颁发了奖状。 

    会议还对玉柴物流集团党工工作、整体经营状况、商用车业务、乘用车业务、管理等各方面工作的开展情况、亮点、难点及应对措施进行了介绍，并对下半年工作进行了部署。后续，玉柴物流集团将把脉行业发展趋势、市场竞争趋势及渠道整合趋势等三个趋势，探索营销新模式、新技术应用、新能源产品，应对经销商优化整合、集团化不断加深的形势，围绕夯实基础、提升团队能力、构建核心竞争力展开工作。

    玉柴集团相关领导、玉柴物流集团全体领导班子成员以及各子公司负责人及业务骨干共计150余人参加了会议。