玉柴物流集团2017年终表彰大会隆重召开！

2月7日下午，玉柴物流集团在玉柴研究院129报告厅隆重举办2017年终表彰大会。玉柴集团总裁古堂生莅临大会并发表重要讲话，玉柴集团董事、玉柴物流集团董事长陈德坚携玉柴物流集团全体领导班子、各子公司领导及业务骨干共计220余人参加了本次活动。

表彰大会上，古堂生表扬了玉柴物流集团所取得的成绩，在斗志昂扬的全体员工的打拼下，2017年度玉柴物流集团累计实现营业收入28.79亿元，同比增加5.98亿元，同比增长26.2%，完成预算目标的120%；年度净利润同比增长2,453%，完成预算目标的240%，创下了历史新高的经营业绩及利润水平，是整个玉柴集团2017年唯一取得如此突出成绩的子公司。他非常高兴看到玉柴玉柴物流集团人一改2015年原来萎靡不振的士气，公司上下呈现出焕然一新、激情满满的精神面貌；并结合自身经历，号召公司员工不要荒废人生，做一个有理想、有情怀、有激情的人，公司是奋斗者的平台；玉柴集团为员工的发展铺好平台，解决后顾之忧，玉柴物流集团员工也要保持情怀，以满腔激情投入公司建设与发展中去，做公司真正的主人。同时，古堂生也对玉柴物流集团2018年的工作提出新的要求，新的一年，玉柴物流集团要优化利润结构，改变以整车销售收入为主的盈利模式，提升售后产值及增值业务，挖掘新的利润增长点；并结合自身基础及优势，发展汽车全价值链专业服务平台，深挖价值链，做好服务提升；同时也要在经营现金流上多下功夫，降低资金占用成本，保证公司健康发展；玉柴物流集团要在保持现有成绩的基础之上不断发展壮大，冲出广西及广东区域，扩大经营规模，将玉柴物流集团的销售及服务网络遍布全国。

会上，陈德坚也在总结报告中指出：2016年到2017年短短两年的时间，整个玉柴物流集团板块已从原来的下属20多家子公司近90%亏损，总体亏损近1500多万元的困境中走出来，成功地扭亏为盈。并在2017年创下历史最高水平的经营业绩和利润水平，这是玉柴集团的大力支持，全体玉柴物流集团将士们同心协力、目标一致、共同奋战拼抢市场的硕果。在这整个过程中，玉柴物流集团解决了生存问题，走向了发展之路，并在发展中解决了诸多历史难题，比如顺利攻克了士气低落、战斗力不强，方向不明、战略不清晰，历史遗留问题繁多的难关。通过这两年的发展壮大，公司制定了十三五战略规划，明确了发展方向；出台了三年激励方案并使之落地，员工收入特别是业绩突出的骨干的收入得到了大幅提升，有能之士得到提拔与任用，奋斗者价值得到体现，员工关怀及福利提升，团队士气高涨，公司成为了员工稳定工作、生活和安全保障的平台及发展提升的平台；同时成功清理了板块历史遗留问题，整体综合实力大幅提升，稳固了公司作为广西最大的商用车和乘用车经销商集团的地位。与此同时，陈德坚也号召全体员工要认真研读公司发展方向、2018年方针目标及工作重点，正确把握当前公司发展重点，确保每一项工作成功落地；深入理解公司发展方向，通过个人努力促成公司战略的实现。公司也会持续提升员工收入和福利标准，继续推行三年激励方案，使员工收入达到行业中上水平；持续改善子公司办公及生活环境，给员工一个更为舒适的办公及生活场所；并继续给奋斗者、拼搏者更大的晋升机会及空间。此外，陈德坚也指出了目前公司存在的一些问题；并宣贯了晏平主席对干部员工的要求、干部八项要求及新时期干部要求，呼吁干部遵守各项规章要求，坚守底线、不要触碰红线，打造玉柴钢军团队。

本次大会上，玉柴物流集团公司领导也分别就其主管工作进行了总结，在看到成绩和亮点的同时，也清楚地指出工作中存在的不足，并提出了2018年新的工作目标与工作思路。

此外，会上也对2017年表现突出的单位和个人进行了表彰，古堂生、陈德坚及公司领导分别为获奖单位和个人颁发了奖状。

最后，由古堂生、陈德坚及全体领导班子领唱，全体人员起立合唱《歌唱祖国》、《我们走在大路上》，本次表彰大会在一片激昂高亢的合唱声中圆满结束。