玉柴物流集团召开2018年年终经营分析暨安全生产工作会议

1月8日至10日，玉柴物流集团在南宁工程研究院召开2018年年终经营分析暨安全生产工作会议，玉柴物流集团董事长带领集团领导班子出席本次会议，玉柴物流集团旗下各事业部、各子公司经理和财务负责人参加会议。会议主要内容包括商用车板块和乘用车板块经营分析、安全生产工作和风控工作年度总结。会议邀请了深远汽车咨询服务有限公司总经理王朝阳带来汽车行业发展趋势和阿米巴经营管理模式的精彩培训。会议期间还组织了党员干部团队建设活动，在紧张的会议之余通过气排球比赛、素质拓展活动加强团队凝聚力和战斗力。

在商用车板块经营分析会议上，首先由商用车事业部财务部、业务部和金融服务部做年度工作总结分析，再由商用车板块南宁机电、钦州机电、南宁通海、广州营销、南宁通创达的子公司负责人对本单位经营状况进行深度分析，在听取事业部和子公司负责人的工作汇报之后，由商用车事业部总经理李贵希对事业部各单位进行点评。在过去的一年中玉柴物流集团荣获2018年中国商用车经销商排名榜50强第7名行业地位显著提升，员工在各项技能大赛中屡获佳绩，这是全体员工携手同行、不懈努力的结果。但发展过程中也存在较多问题，如预算预警机制失效导致财务预算失控、重点工作计划频频踩空等。在2019年，商用车板块应加快布局商用车营销网络和服务网络，推进金融建设工作开展，实现汽车后市场金融服务生态链闭环，创新发开新项目和水平事业。

在乘用车板块经营分析会议上，由乘用车事业部相关负责人做财务、市场和业务分析报告。随后乘用车事业部旗下玉林通承、南宁通源、南宁通惠、南宁通誉、桂林通拓、桂林通驰、河池通盛、河池通华、南宁通硕、南宁通拓、南宁通跃、玉林通源等分子公司负责人进行各单位年度工作总结和工作计划汇报。物流集团副总经理丘柳川对乘用车板块各子公司经营状况进行点评，对乘用车板块整体发展状况进行总结。2019年乘用车板块将调整乘用车事业部管理模式，实行专业化和职业化矩阵式管理模式，并以玉林玉柴汽车城为试点推行阿米巴经营模式，加快乘用车品牌建设和营销网络布局。

在安全工作会议上，物流集团安监办对企业安全生产工作情况进行深入汇报。各单位领导要提升安全意识和安全工作成效，将安全管理工作落实到位。安全是员工的福利，企业要做到“制度严、管理严、管控严、处罚严”的四个严要求，全面提升安全工作执行力和监督力。

在年度风控工作会议上，物流集团管理部全面总结法律风控工作成效和法律风控体系建设进展。企业通过成立风险控制委员会牵头梳理修订通用法律文书，开展法律风控检查工作和培训工作，识别运营风险、战略风险、财务风险、法律风险等。2019年企业要加快推进法律风控体系建设工作，加强对商用车二级网络和合作车队的管理。

深远汽车咨询服务有限公司王朝阳带来“以始为终，知行合一”主题的汽车行业发展趋势和阿米巴经营管理模式培训。在市场政策调整和中美贸易战背景下，2018年我国汽车销售出现首次年度下滑现象，汽车行业电动、自动、共享、互联、逐年更新五大发展趋势势不可挡，汽车被重新定义为移动服务平台并逐渐回归出行和运输基础功能。阿米巴经营模式是物流集团组织机构重点调整的方向，阿米巴经营模式将企业内部经营单位进行划分，在“敬天 爱人”经营哲学指导下以单位时间核算员工人均产值极大的激发员工工作积极性，循环改进企业管理系统，提升企业经营效益实现企业基业长青。

玉柴物流集团总经理温志雄发表讲话，2018年玉柴物流集团业绩再创新高，行业地位显著提升，团队员工勇于挑战自我重新定位。全体干部领导要加强责任意识和成事能力，集团高层领导要具备使命感，中层领导应时刻铭记危机感，基层员工应充满饥饿感。2019年玉柴物流集团为助力企业发展对组织机构进行再次调整，加快构建职业化和专业化的人才团队，营造能者上、庸者下的团队氛围，大力提拔优秀年轻干部。玉柴物流集团要秉承“以客户为中心”的服务理念积极探索适宜自己的发展道路，找准企业发展定位，“变革路上，我们再出发”。

会议上玉柴物流集团董事长陈德坚提出，2018年玉柴物流集团提前两年完成十三五规划发展目标，从三年前亏损一千五百万的边缘危险企业重新立起来，转变为玉柴集团重要战略板块，企业授信额度大幅提升，团队精神面貌发生翻天覆地的变化。2018年的艰苦奋斗为2019年跨越式发展和十四五规划奠定坚实基础，越是在汽贸行业市场低迷时期，越应在危机中寻求转机，一鼓作气把握机遇实现弯道超车。在傲人的成绩面前，也应清楚地认识到玉柴物流集团尚未越过企业存亡生死线，靠天吃饭的市场被动局面仍然深深制约企业发展。企业要紧紧围绕“以奋斗者为本”的团队建设和“以客户为中心”的专业服务打造企业核心竞争力，企业领导干部要认真学习和贯彻落实“新定位、新要求、新标准、新目标”的玉柴干部新四条，打造纯洁干净干部队伍。陈德坚还引用“我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗？”来激励全体员工为理想、为情怀而奋斗。

在紧张的经营分析会议期间，玉柴物流集团还组织党员干部团队建设系列活动，包括气排球比赛、素质拓展活动、准军事化训练。新年伊始，玉柴物流集团全体将士将以全新的精神面貌和奋勇拼搏的工作激情迎接19年全新的挑战。